¿Cómo hizo EDISUR para obtener la certificación LEED para Manantiales?

Algunos proyectos de Funes podrían estar a la altura de las exigencias de la certificadora, en cuanto a espacios naturales, eficiencia en el uso del agua y la energía

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El Complejo Manantiales del Grupo cordobés Edisur se convirtió en una comunidad sustentable en la categoría Gold en la Planificación y en el Diseño Integrado de todo el proyecto, al obtener la certificación “Leed for Cities and Communities», es decir Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental – (sigla de Leadership in Energy & Environmental Design) para ciudades y comunidades. 

Este sistema de certificación internacional acredita el desarrollo y construcción de manera sostenible, lo otorga el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos (US Green Building Council), y algunos de los grandes proyectos urbanísticos de Funes podrían estár a la altura de los requerimientos de la certificadora internacional. 

¿Qué características pesan para la certificadora en un desarrollo que busca ese aval?

Leed for Cities and Communities reconoce, en este caso, a Manantiales la planificación y el diseño del territorio, la recuperación del entorno natural, la cantidad y calidad de espacios verdes, la complejidad de actividades (comerciales, institucionales, educativas y deportivas) y la gestión de grandes obras de infraestructura comunitaria.

Otros de los puntos salientes se relacionan con el  ahorro de energía, el uso eficiente del agua, la gestión integrada de residuos y mejorar el acceso a la vivienda. 

En el caso del desarrollo urbanístico de Edisur se evaluaron 39 ítems dentro de 7 categorías. Algunos de los aspectos que contribuyeron a la certificación según informó Gonzalo Parga en una entrevista al medio cordobés Punto a Punto, son:

  • Conservación y restauración de áreas naturales, como fue el saneamiento por más de 2 kilómetros del arroyo La Cañada.
  • La calidad y cantidad de espacios verdes que se planifican y ejecutan en distintas escalas: urbana como el Parque La Cañada (más 60 hectáreas de verde), escala sectorial como un corredor verde y a escala barrial como plazas (34 planificadas, de las cuales 16 ya fueron ejecutadas) lo que en total suman más de 100 hectáreas, alcanzando los 12 m2 de espacio verde por habitante, cuando la Organización Mundial de la Salud (OMS) sugiere 10 m2 como óptimo.
  • El desarrollo compacto y mixto, se proyecta una densidad de 120 habitantes por hectárea. Entre el 20% y el 25% de la superficie se destina a actividades comerciales, productivas y/o de servicios. Se planificaron 10 corredores comerciales y corporativos, se encuentran 5 en desarrollo con más de 100 locales comerciales y de servicio en funcionamiento. Además, en 10 hectáreas avanza el desarrollo del Club Manantiales, el colegio Fasta Santo Cura Brochero y el Ateneo Juventus. 
  • Red vial integrada, a partir del Plan de Ordenamiento General aprobado por la Municipalidad de Córdoba se planifican y ejecutan arterias principales para la conexión urbana, intersectoriales para la conexión sectorial y secundarias para la conexión hacia el interior de los barrios.
  • Acceso y calidad del agua, se llevan adelante distintos convenios con Aguas Cordobesas para la ejecución de las obras de infraestructuras necesarias para el abastecimiento y la mejora de la provisión del servicio en el sector. (Nexos de Agua, Estación Elevadora Impira, etc.) • Gestión integrada de los recursos hídricos, se avanza un Plan de Forestación con asesoría de profesionales que incluye un total 100 mil ejemplares, hoy con más de 28.400 especies plantadas en el Parque la Cañada, Plazas y arbolado urbano. Uso de flora autóctona de la región (en todos los estratos) para mitigar el impacto ambiental y disminuir el uso de agua para riego.
  • Gestión de desechos de construcción y demolición, reutilización de materiales de escombros de demolición. Contribuir a mitigar el impacto de la construcción tradicional mediante la promoción de la construcción en Steel Frame – reducción de desperdicios. Desvío de materiales sobrantes en obras de infraestructuras y su re-utilización para la ejecución de otras redes.
  • Previsión de infraestructura social, 3 m2 de equipamiento comunitario por habitante. Se distribuyen de manera homogénea y equitativa para ser soporte en el futuro de una red de servicios para la comunidad. 
  • Acceso a la energía, a partir de un convenio con EPEC se ejecuta una Estación Transformadora de Alta Tensión a Media Tensión lo que permite potenciar el servicio actual en barrios como Manantiales, Villa El Libertador, Renault y zona de influencia que actualmente abastece la Estación Transformadora Bazán. Con esta obra se prevé la demanda de electricidad para los próximos 25 años en todo el sector suroeste. Cuenta con una capacidad instalada que cubre 50 mil hogares, lo que equivale a más de 200 mil vecinos.
  • Búsqueda de vivienda accesible, con un abordaje desde una política integral. Desarrollo habitacional diverso, integrado a servicios y usos complementarios. Mixtura de proyectos residenciales aptos para distintos tipos de usuarios: urbanizaciones (con lotes entre 250m² hasta 600m²), countries, proyectos de Casonas, casas, edificios y housing. Gestión de crédito hipotecario, como con el Banco de Córdoba para que proyectos de departamentos y casas apliquen al crédito.



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